Perspektiv
Konflikthåndtering

Hvordan håndterer du et byggeprojekt, der ikke går efter planen? Som strudsen eller...?

Skrevet af
Joachim Riis Jensen
Advokat / Attorney-at-law
Publiceret
9. september 2026

Et byggeri går sjældent efter planen. Faktisk er det mere reglen end undtagelsen, at budgetterne og tidsplanerne på større bygge- og anlægsprojekter bliver overskredet.

Undersøgelser peger på, at 9 ud af 10 større projekter enten går over den forventede pris eller tid. Men hvad gør man for at få projektet tilbage på sporet?

Årsagen til overskridelser og forsinkelser kan være mange og kan være funderet allerede meget tidligt i projektforløbet. Vi har flere gange oplevet en situation, hvor den projekterende rådgiver skal sende projektmateriale til elementleverandøren, der herefter skal fremstille elementer til bygningen. Som følge af tidspres har den projekterende rådgiver imidlertid ikke tegnet alle de huller, der skal være i elementerne, ind i den 3D-model, som rådgiveren har sendt til elementleverandøren. Det bliver først opdaget, efter at elementerne er monteret i bygningen, hvorfor hullerne efterfølgende skal bores i de allerede monterede elementer. Byggeriet bliver følgelig fordyret og forsinket som følge af den ”mindre” mangel ved projekteringen.

12

Styring af aftalen – contract management

Det er ikke usædvanligt, at der efterfølgende opstår en diskussion om, hvem der skal betale for fordyrelsen og forsinkelsen. Det kan til tider være en vanskelig og ubehagelig opgave at få håndteret, hvem der skal betale for det tab, som bygherren har lidt. Derfor sker det, at bygherren eller bygherrens rådgivere ikke reklamerer (korrekt eller rettidigt) over den mangelfulde ydelse over for den projekterende rådgiver eller entreprenør i overensstemmelse med aftalen og det regelsæt, som regulerer aftalen. Med andre ord ”gemmes” konflikten til senere i overensstemmelse med den såkaldte ”strudsstrategi”.

Det forhold, at konflikten nedtones eller gemmes til senere, har dog en række konsekvenser. Den mest åbenlyse er, at bygherren risikerer at miste eller få nedsat sit krav. Hvad værre er, er at bygherrens passivitet kan få den betydning, at en voldgiftsret/domstol kan tillægge den manglende reaktion betydning. I visse tilfælde har den manglende styring medført, at voldgiftsretten har forkastet enhver form for dagbodskrav eller erstatning, som bygherren har krævet. Rets- og voldgiftspraksis er fyldt med afgørelser, hvor voldgiftsretten tillægger parternes adfærd afgørende betydning.

Styr efter aftalen, inden omstændighederne styrer dit projekt

Et af de greb, som bygherren helt åbenlyst med fordel kan bruge, er at tage stilling til fordyrelser og forsinkelser og reklamere i overensstemmelse med kontrakten, fx som det er beskrevet i AB 18 og FIDIC. Dermed bliver det også mere tydeligt, hvordan parterne stiller sig til forsinkelsen eller fordyrelsen. Både AB 18 og FIDIC har meget klare regler omkring pligten til at reklamere.

Aftalehåndtering af forsinkelser og fordyrelser – vær professionelt uenige

En af de andre fordele, der er ved at få kravene frem tidligt, er, at parterne kan aftale sig ud af, hvordan man løser fordyrelser og forsinkelser. Eksempelvis kan der aftales en forcering, hvor udfaldet af en evt. sag afgør betaling for forceringen. På den måde reduceres evt. erstatningskrav. Det kan også være at der som følge af, at kravene bliver håndteret tidligere, er mulighed for at aftale en optimering af projektet og dermed reducering af omkostningerne. 

Hurtig afgørelse

Kan parterne ikke blive enige, er der stadigvæk mulighed for at finde løsninger ved hjælp af tredjepart. Helt åbenlyst er der mulighed for at bruge de forskellige alternative konflikthåndteringsværktøjer som mediation og mægling. I nogle standardentrepriseaftaler (fx AB 18, ABR 18 og ABT 18) er der indbygget en mulighed for få tvist afgjort hurtigt.

Hvad gør du, hvis projektet er kørt helt af sporet?

Nogle gange er udfordringerne så store, at man ikke længere kan løse enkelte forhold. Det kan være, at der er grundlæggende udfordringer i projekteringen, planlægningen eller i samarbejdet. I så grelle tilfælde er det afgørende med en grundlæggende forståelse af, hvorfor projektet er kørt af sporet. En grundig analyse. Derefter kan det være nødvendigt at se på, hvordan projektet kommer i mål og om nødvendigt starte forfra på de forhold, som bliver ved med at obstruere projektet. 

Forebyggelse er altid bedre end helbredelse – men hvordan?

Der er ingen tvivl om, at en del projekter bliver til på et ufuldstændigt grundlag og med en overdreven tillid til, at projektet går efter planen. Hvis erkendelsen er, at dit projekt indebærer en risiko for at blive forsinket og fordyret, er det måske en ide, at du taler med os om, hvordan dit næste projekt kan drage gavn af vores erfaringer med Integreret Byggeri, hvor der fra begyndelsen arbejdes struktureret med at overholde økonomi, tid og kvalitet. 

Udvalgt indhold

Få nyt fra

Tilmeld nyhedsbrev med faglig viden og erfaringer fra integreret byggeri. Vælg selv hvilke temaer du ønsker at modtage viden og information om.